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党睦镇薛女士告诉记者，她习惯在老供销社买东西，“实在，放心”。
2015年初，陕西省供销合作总社下派工作人员到蒲城县供销联社核实材料、实地考察时，一句“你们这还真的一直都在呢”令在场所有人为之感动。
是啊，曾几何时，“听诊器、方向盘，人事干部、营业员”，这是上世纪70年代流传于全国的顺口溜，计划经济时代中国最令人羡慕的四大职业，以“营业员”为代表的供销社，成为社会主义建设时期中国的全民记忆。
供销社，保障全国人民的衣食住行三四十年，与人民的生产生活密不可分，这不能不说是一个奇迹!
然而，随着1997年生产资料供给市场的进一步放开，陕西省农业生产资料公司成为第一家破产的生产资料公司，市场经济的狂风巨浪使得辉煌了几十年的供销社系统一下子被冲击得“溃不成军”，不仅辉煌的记忆不在，而且“走失了”自己。
其实，供销社的历史，就是一部浓缩了的新中国发展变迁史。
曾经的荣耀 供销社的老故事
1950年7月，中华全国合作社工作者第一届代表会议召开，成立了中华全国合作社联合总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。1954年7月，中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社，建立了全国统一的供销合作社系统。
从新中国成立到1957年，供销合作社在全国迅速发展，形成一个上下连接、纵横交错的全国性流通网络，不仅成为满足农民生产生活需要、组织农村商品流通的主渠道，而且成为联结城乡、联系工农、沟通政府与农民的桥梁和纽带，对恢复国民经济、稳定物价、保障供给、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用，这一时期，是供销合作社发展的黄金时期，它拥有着独一无二的尊贵地位。
所以，1952年建立的蒲城供销系统可谓是赶上了好时候，那份红火的景象老百姓至今仍记忆犹新。
“谁家生了小孩，去供销社买红糖都要托关系”，计划经济时期甜水井村4大队的老会计武振龙津津乐道，“买东西凭票，没有红糖票就要拿孩子的出生证明去大队开介绍信，凭着介绍信再领红糖票……”老人告诉记者，那个年代是“卡片供应”，供销社是农村唯一的日用品销售点和农副产品兑换点，队伍排成长龙的景象并不少见。
“早上开门的时候，门口有人;晚上关门的时候，门口还有人，营业员一度没有时间吃饭。”1976年担任甜水井乡渡米供销社营业员以来，常益民再也没有离开过供销系统，那些年的繁华还历历在目。“无奈之下，我们想办法让进来一批人后把前门关上，先卖完这一批人，等他们从后门出去之后我们抓紧吃饭，下午班继续忙……”。
记者打听到，营业员这个职业在那个年代确实炙手可热，当了40年教师的岳庄村小学副校长武发纲说，“营业员回到村里，可算得上是衣锦还乡，比医生、教师的人气要高很多。”
“一到农忙季，农民交粮回来，供销社就被围得水泄不通，布匹、日用等店面几乎所有的青壮年都要调到化肥库帮忙，架子车、牛车、马车，还有最牛的手扶排队拉肥料。放眼望去，院子里化肥堆上、地上、车上全是人，全是肥”，党睦镇供销社副主任魏旭东指着院子里10多亩面积的施工地，比划着，回忆着……
走访了蒲城县荆姚镇、党睦镇、平路庙乡等多个保存完整的供销社，记者发现在上一代人的集体记忆里，抹不掉的仍然是七八十年代的那一番繁荣景象。
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蒲城供销社
苦情下的坚守 蒲城供销社绝地自救
1978年，供销社独立出商业系统，随后，私有制得到承认和支持，自由流通的新市场开始冲击农业生产资料化肥、农药等业务;1987年前后，农村到处都有了小卖部，供销系统开始走“下坡路”;1995年，中央要求供销社从单纯的统购统销向农村经济综合服务部组织转变，特权业务交予商务部、央企，只保留了农资供销、烟花爆竹等四类业务给供销社。
1997年，生产资料供给市场进一步放开，陕西省农业生产资料公司成为全国第一家破产的生产资料公司，自此，供销社系统在“溃不成军”中分崩离析，资产变卖、个人承包、职工失业，百姓埋怨“摊子烂了，人心散了，与农民不见面了”……
供销社作为流通主渠道的使命就此结束。
然而，面对大浪淘沙的历史必然，蒲城供销社系统默默扛起“自救”的旗帜，扎篱笆，固阵地，重新收拾旧山河。
为缓冲自由市场的打击力，蒲城供销系统由上而下想方设法实行“自救”措施。1979年到1982年，他们成立为农服务组，修理打药机、修理架子车、组建打药队，将最贴心的服务做到田间地头;1988年，成立“送货组”，“以销代酬”激励社员积极进步……
尽管如此，终究还是在1993年8月，实行了自负盈亏的“大承包”制，系统职工纷纷转岗、“下海”，全县3000多职工只剩下800余人。
之后的十年，蒲城县基层供销社在无奈中以“包租婆”的身份过着“吃不饱、饿不死”的日子。
进入新世纪后，蒲城供销系统又开始了各个突破。
2003年，荆姚镇供销社“弃烂保好”，创新发展。他们卖掉街南偏僻地产，将资金投入到十字路口以北的基地建设，同时对十字以东34间门面房进行了改造。整齐划一、整洁规范的铺面吸引了众多商家入驻，这一改变使原来的90万元固定资产增值到如今的600万元。2012年再投入241万元建门面40间，同时还建起了荆姚镇第一大超市喜家福购物中心，不仅解决了60多人的就业问题，还为供销社带来了每年近40万元的利润。
2014年2月，在久违了的评比中，荆姚供销社被陕西省供销合作总社评为省级基层供销社标杆社。
平路庙乡将30间危房、小黑房全部改造成两层平房，改造之后，门店的租赁费用从一年3000元变为15000元，60间门店年可收入16万元租赁费用，众多商家也从中获益。
党睦镇更是走出新思路，在原供销社5100平方米的旧址上规划建设一个3500平方米的果品包装综合市场，希望建成后吸纳纸箱、果袋、果筐、发泡网等商家加盟，为周围群众和客商提供便利和优惠。目前，党睦镇供销社已经打通综合市场与主街道的两条主干道，市场规划已经到位，建设正在进行中。
2010年，蒲城县供销联社自筹资金，将回收、土产日杂、果品农副三个公司合并，整合土地和人力资源，在县城迎宾大道核心位置开辟出3万多平方米的土地，与开发商按比例分成，共同规划建设成生命力较为顽强的建材市场，2011年5月4日蒲城万佳建材家居公司正式建成运营。
前期筹备期间，公司聘请大学生对全县、各乡镇做了针对性的调查，围绕“招商”，统筹组建市场、配置、宣传、培训等做出详细的计划，2011年底，363间门店基本注册完毕。如今，市场解决了90多个职工养老、统筹、三金缴纳难题，承包门店的职工年收入达到3万元左右，市场每年缴纳税收上百万元，成为蒲城县税收重点单位。
除此之外，蒲城供销社重新与农民联系，自筹资金为独立的浩远西甜瓜基地投入120万元、为农民自发联合的红薯专业合作社投资100万元，以资金、技术培训支持小型农业合作社，鼓励其带动周边农民发家致富……
沧海桑田几十年，蒲城供销系统的31个网点一个也没少，基层供销社的退休职员们依然坚守在门店一线，守卫着属于供销社的每一份资产。
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党睦镇薛女士告诉记者，她习惯在老供销社买东西，“实在，放心”。
尘封的人生 我们是“老供销人”
事实上，在发不了工资、交不了统筹、职工退不了休的最艰难时候，“卖资产，保生活”的思想曾一度激烈地斗争，却终究被职工们的“拒不开会”、“拒不签字”给彻底打败，庞大的资产才得以保留、增值。
当这些人离开工作岗位，带走的、留下的也全部都是对供销社简洁却又浓烈的爱。
阮师娃，1949年生，一辈子从事供销社工作，退休回到老家后，以孝通镇供销社的名义，自发创办了一个罗家洼村综合服务社，几乎以零利润的盈利模式为村民提供日常生活用品。儿女们事业有成，多次劝其放弃服务社，到大城市安度晚年，享一享清福被他多次断然拒绝。他把孩子们带回来孝敬他的好烟好酒藏起来，每次等到孩子们离开，就全部拿到当地的大超市换成“平民烟”和其他实用的东西，然后带回自己的服务社，低价卖给村民;利用在供销社老主任的身份，帮村里群众买到真化肥、真农药。由于天天围着服务社转，他已记不清自家的地在哪了，一次去撒化肥全“贡献”给别人了。
后来，由于气管炎越来越严重，阮师傅拗不过儿子，去了渭南享晚年，村民赊的20万元账，他临走时只说了一句：“不要了”!
同样是服务社，却各有各的办法，在街坊们看来，原荆姚镇供销社业务组长周凤琴的“原任赵家村综合服务社”主要业务不是卖东西，而是搞登记、预约，专门“捎东西”。因为每次不管是因私因公，只要上县城她就会告诉全村人，问大家要不要捎些东西，拿个本子悉数登记，即使老太太那“几片片药”，她都会认认真真记录。无论春夏秋冬，每次返乡之后，骑上自行车汗流浃背地走家串户去送货就是她的工作和生活常态。她和老伴一人一辆自行车，满村子给送货，“乡情”甚好。
王登荣退休于被称之为“供销系统的黄埔军校”的兴镇供销社，也毫无悬念地成为了一名优秀的供销人。78岁高龄的王登荣将三合乡义龙村供销服务站办得风生水起，覆盖了周边的各个村庄，多年来坚持送货上门，坚持无假冒伪劣产品，不营利，只为在农民心中保住供销社诚信、权威的品牌，到现在，牌子仍在……
荆姚镇十字路口的“庄稼医院”的老板冯银海告诉记者“挣不了大钱，也不能倒了供销社的牌子”;罕井街头的老李头，多次打报告要给自己门店挂上供销社的招牌，认为这是党员的义务;全县11家药店，如今依然不放弃供销社的品牌，坚持诚信经营;退休多年的县供销联社原副主任屈顺利向“组织”承诺随叫随到，到现在依然奔赴在基层一线……
正是因为这些扎根农村的“老供销人”的信念和热情，蒲城县供销系统才能有今天的完整。
经历了每一个时期的冲击与抗争，从事供销社工作18年的荆姚镇供销社主任王木铎给出一个“爱”字，他说这足以概括他们所有的努力和坚守。
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集冷库、电子商务平台于一体的县城体验店正在装饰中。
希望终成真 供销社也迎来了中国梦
“阵地在，希望就在”，这一直是供销人的希望，而这希望，还真的来了。
2015年4月2日，中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》正式公布，这预示着全面深化改革供销社正式启动。
《决定》告诉人们，拓宽为农服务领域和提升为农服务能力是主要核心，决心通过恢复和加强供销社的地位和作用，让农民、群众感受到党和政府的关怀，把农民团结到周围，齐心发展经济。
这是党中央、国务院从加快推进中国特色社会主义现代化、巩固党在农村执政基础的战略高度，将深化供销合作社综合改革提上重要议事日程。
“这次中央的《决定》就是供销社的春风，对于供销社有着里程碑的意义，是全国供销系统的第二个春天，我们必须重新架起‘服务农民，贴近农民’这个桥梁。”蒲城县供销合作社联合社主任权兴锁不无兴奋地说，凭借这场春风，蒲城县在原有保留和改造的阵地之上，再次痛下决心，发展电子商务、联合农民专业合作社，开启新一轮更辉煌的战斗。
有了中央的新决策，蒲城县供销系统率先作为，为拓宽销售领域，供销合作社联合社采用“O2O”电子商务经销模式，结合线上、线下的互动最大限度地放大农户的收益，400余平方米的电子商务农特产品体验店，即一县一品展示厅已经竣工，4000吨的冷库也即将到位。浚农源酥梨专业合作社联合社总经理李峰告诉记者，在县联合社的支持下，浚农源的电子商务网络已经布网成功，目前各乡镇64个基层供销单位和100家村级服务站正在与之对接。
或许，所有人都会认为在农村架起电子商务网络要大费周章，但据记者采访，30多年来，蒲城县供销系统的网点全部保留并运营着，连接起来并没有太费力，目前，全县境域内的供销联社的网络已全部到位，只待与全国总社网络对接。
搞起电子商务，物流配置必不可少。7月18日，记者在罕井街道物流配送交易中心施工现场见到了镇供销社主任王振民，他告诉记者，他们将原供销社土地集中起来，在罕井镇主干道上开辟出6000多平方米的空地，预算投资800多万元，建设一个集物流配送、超市、自由市场为一体的交易中心。届时，以县城为中心，以罕井镇为中点，以村级配送站为节点的物流网络将覆盖周边6万多人口，直接减轻了广大农民群众的销售成本和劳动成本……
为了让广大农民得到更好的服务和更专业的指导，蒲城县供销联社决定将分布在各乡镇大大小小的农民专业合作社联合起来，组成“专业合作社联合社”，更高效地提高农民效益。于是，2015年3月，注册资金1110万元的蒲城县浚农源酥梨专业合作社联合社正式成立。
据了解，蒲城县供销合作社联合社利用一个月时间，对几百家基层供销单位进行调研检测，从从事技术、冷链、省内对接、省外运营、境外进出口等不同业务的合作社中选出7家果品专业合作社及供销合作社联合社组成“浚农源”，使得优秀入户社员达到2780户，覆盖7个乡镇，酥梨面积12500亩，年产量达37000吨，有自主报检和进出口权，已经注册了“秦智”、“爱鲜”等5个商标。目前，该联合社采取“联合社+合作社+社员+技术+电商”模式，实行统一的农资、技术、管理、商标和销售，由松散型经营向节约化管理开始迈进，“订单生产、订单销售”的生产模式正在积极实现。
对于至今还未组建起农民专业合作社的村镇，县供销系统并没有忽略和放弃。他们设想着先建立起一个完整、成熟的合作社联合社，用一到两年的时间使其规范化发展，待到取得优秀的经验，自身已经成为一个大平台，再逐步扩大规模，力争在5年内在基层内部成立联合社分社，入户不收费，咨询不收费，指导不收费，提高农民的自然收入，做到真真切切地“为农、务农、姓农”。
“说到底，中央文件的主要目的就是为农服务，而为农服务就是我们供销社有史以来的使命。”权兴锁认为，目前蒲城供销系统所做的工作是为农民服务的基础和必要，但是并不完善。他认为，目前三农问题的主要症结在于技术制约，劳动力制约以及资金制约，技术、劳力问题日后可以通过联合社、基层社改造逐步解决，而对于资金制约的难题，他期待“农村银行”类的金融服务，能够一步到位，为农民解除资金制约的大难关。
就在记者写作此稿时，中华全国供销合作社第六次代表大会正在北京人民大会堂举行，也许因为几十年的苦情坚守，作为基层社的负责人，权兴锁荣耀地成为了代表之一。
