首先，要完善法人治理结构，加强干部队伍建设。老丈人是总经理，老人家能拿到桌面上，给乡长开过车，那气质是在长期革命工作中锤炼出来的；婆姨是财务总监，虽然没有接受过财务方面的专业培训，有时候也迷糊，但是“里迷外不迷”，这一特点很可贵，让人放心；闺女是微机操作员。除了在学校上学，婆姨也舍得，花钱给他报过微机班，什么“窝的”、“一颗赛若”都玩得灵光着呢。俺当董事长，董事长可以什么都不干，关系不能不跑，村鸽会乡鸽会那帮头头熟着呢，我开赛鸽俱乐部的时候，你说哪个没找我给“安排”名次。
其次，要统一思想，提高认识。“打虎亲兄弟，上场父子兵”，一家人砸断了骨头不还连着筋吗？基本上不用开会，班子在思想上认识上，统一着呢，鼓捣公棚就为了效益，说白了挣钱啊。“人心齐，泰山移”。毛主席都认可，路线确定以后，关键在于选择领导干部。
再次，要拓宽融资渠道。盖棚，印规程，买粮食，你说哪里不用钱。他大舅他二舅不是都有处宅子吗？抵押给信用社，怎么还不贷给三四十万啊，棚也就建起来了。奖金基本上不犯愁，参赛费收上来不就够了吗？饲料钱也不能垫付，针对交鸽就交参赛费的老实人设个“最佳参赛”奖，有三分之一人交钱，粮食钱就有了。
最后，就剩下收鸽子了。独乐乐焉如重乐乐。北面那个大城市，名家多，人家不一定能看上咱这小棚，我不收你参赛费，我还给你鸽子开小灶，鸽子玩的就是一个名人效应，万一飞个前名次，价格拍得高，双方都受益。这世道，我就不信谁给钱扭别；南面哪个岛上的朋友够意思，一家就是几十羽，还都是“中华环”，很给力。村鸽市每周都很热闹，我上个礼拜天就给收鸽子往南方贩运的那小子说好了，三四月份的小个子都给我留着，据说按往年经验千把羽是有把握的。做到这些基本上架子就撑起来了，不过没老外掺合，好像还对不大住“国际”这两个字，据说一只小鸽子从欧洲那边弄过来加上运费至少要千八块了，虽然家里大事我做主，但涉及到钱，我还是和婆姨商量商量。
（并非虚构，如有雷同，实属巧合）13869114889
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